12月中旬以來，中鐵三局在鐵路經營市場持續發力，于半月之內接連中標七項工程，覆蓋了站前、站房、四電、三電遷改等鐵路工程的各個專業領域，累計中標金額逾百億。

　　強化頂層設計，以高端經營鎖住基本盤。市場“寒冬”下，中鐵三局堅持持續發力，久久為功，主要領導親自掛帥，統籌核心資源，服務核心客戶。班子成員兼任區域指揮長，靠前指揮，靠前經營，發揮前端統籌能力，建立定期回訪機制，積極配合建設單位，深入項目現場排查問題，細究原因，解決難題，與業主建立起互助互信、合作共贏的良好關系。

　　深化區域協同，以屬地經營耕好責任田。中鐵三局不斷優化區域經營布局，完善了集團公司主體經營、子分公司主責經營、區域指揮部協同經營的經營開發管理體系。通過全面加強區域屬地化經營，實現了從經營項目向經營客戶的轉變，鞏固了區域經營的基礎。同時，充分發揮區域指揮部的統籌協調功能，將原有的經營系統管理向經營矩陣聚合轉變，實現了資源共享、信息互通、優勢互補，各區域緊密配合，高效協同，在復雜多變的市場環境中保持了穩健的發展態勢。

　　做優現場管控，以滾動發展拓展新版圖。現場穩定是市場穩固的前提，中鐵三局集全局之力狠抓在建項目管控，實現“全面履約保工期、狠抓質量創精品、堅守紅線保安全”，對所有在建重點項目和Ⅱ級及以上風險作業項目實現質量安全管控稽查月度全覆蓋，保證現場安全質量進度全面受控。不斷強化鐵路建設核心技術的攻關賦能，高度重視鐵路信用評價和創先爭優，以2024年度A類施工企業第三名和連續16個評價期穩居“A級”的成績彰顯硬核實力。

　　做強投標策劃，以高效協作提升中標率。選拔系統骨干組建高素質編標團隊，合理配置技術、商務、報價各專業成員，各主編子分公司的總工程師全程參與審核把關。每周召開編投標調度例會，梳理現階段編投標工作進展，解決重點項目推進堵點，采取主編自審、交叉互審、公司專審、總工把關、集團終審和領導抽檢6個審核層次層層把關，實現投標文件“零失誤”，有效提升了項目中標率和中標項目質量。在歲末11個鐵路項目56個標段的投標任務中，以單月中標總額超百億的成績圓滿完成了任務。