一、指導思想

　　2014年，員工教育培訓工作以人才強企戰略為導向，緊密圍繞集團公司年度生產經營中心工作，以滿足生產經營對各類人才的需求為目標，重服務，控過程，嚴考核，出實效，突出抓好職業道德、經營管理、項目管理、法律法規、安全質量、專業技術、執業資格、業務能力和持證上崗等為主要內容的培訓，進一步加強領導人員、技術技能人員和勞務隊伍等“三支隊伍”培養建設，加快培育人才競爭優勢，為企業健康發展提供強有力的人才和智力保障。

　　二、工作目標

　　1.新員工入職培訓100%；

　　2.注冊執業資格人員繼續教育培訓100%；

　　3.施工現場人員（含勞務工）安全教育培訓100%；

　　4.持證上崗(含特種作業)培訓100%；

　　5.年度員工培訓計劃實施80%以上。

　　三、重點工作

　　1.高端人才培訓。一是以加強領導人員作風建設為重點，深入抓好領導人員和后備干部的政治思想、道德觀念、領導藝術、履職盡責、經濟形勢、企業管理、團隊建設、法律法規及廉潔從業等方面的教育培訓，進一步增強領導人員把握大局、改革創新、開拓經營、強化管理及風險防控能力，全面提高干部隊伍的整體素質，促進作風轉變，計劃用二到三年的時間對領導人員和后備干部進行輪訓。2014年，計劃組織開展三期領導人員和后備干部作風建設和執業能力培訓班，計劃培訓180余人。二是加強對北交大二期骨干人才培訓班的跟蹤管理，擇機組織召開一次企業、高校和學員間的座談會，就企業高素質人才培養和現實問題進行充分交流座談，同時對培訓班的學習、組織和生活等情況加以總結，充分聽取各方意見建議，確保培訓班按計劃有條不紊地進行。三是在總結評價已辦骨干人才培訓班的基礎上，針對管理、技術混編存在的不足，以及因人因才培養作用不突出和專業特色不明顯等問題，改進學員甄選策略和方法，區別管理和技術兩類人才的培養，突出專業特色，使優勢更優。同時利用好高校的優勢教學資源，突出北交大管理（經濟、財務金融）和西南交大專業技術培養優勢，定位北交大為培養高端管理人才的基地，西南交大為培養前沿技術人才的基地。年內，計劃與西南交大合作舉辦首期骨干專業技術人才培訓班，培養30名專業技術骨干，學制1.5年。

　　2.項目經理培訓。以項目經理職業化建設為目標，積極組織開展項目經理培訓，滿足工程項目管理對高素質職業項目經理人才的需要。對在任和擬任項目經理、副經理、總工程師，進行安全質量、工期成本、資源配置、經濟活動分析、資金管理、風險管理、內外關系協調、危機預警處置、法律法規、典型案例剖析，以及項目管理所涉及的制度辦法等內容的職業化培訓，適應市場，更新知識，拓寬視野，提升能力，打造高素質職業化項目經理隊伍，促進項目管理水平的穩步提升。2014年，組織舉辦一到兩期職業化項目經理培訓班，培訓現任和擬任項目經理80余人。

　　3.系統業務培訓。針對各業務系統管理質量、效率和水平提升的現實要求，全面加強各業務系統管理人員的業務素質和能力培訓。由各部門牽頭，緊密結合本系統工作實際，認真編制培訓方案，合理編排培訓內容，嚴格培訓管理，加強考核評價，重點圍繞法律法規、制度辦法、管理流程、工作標準、工作紀律、實作技能、典型案例及職業操守等為主要內容的培訓，分別組織抓好本系統管理人員的業務培訓，全面增強各業務系統人員素質和實際工作能力，規范管理行為，嚴格工作流程，夯實基礎管理，促進管理提升。2014年，分系統、分類別組織開展生產、經營、經濟（財務）、人力資源、企管、辦公室以及黨群、紀檢監察等系統業務培訓，每期3-5天，每期60余人。

　　4.技能人員培訓。針對主要工種技能人才相對短缺，以及技能人員培訓相對不足的現實情況，重點開展現場施工員（領工員）及工班長的職業培訓，以及電工、起重工、機械操作工、混凝土工、鋼筋工、測量工、架子工、焊工等主要工種的理論實作技能培訓，彌補現場施工作業對各工種技能人才需求的不足。同時，繼續抓好爆破施工作業人員及特種作業人員持證上崗培訓。2014年，分別組織多期技能人才、爆破作業人員和特種作業人員的職業培訓。

　　5.執業資格考前培訓。為穩步擴大執業資格資源儲備，進一步加大執業資格人才培養建設力度，滿足企業改革和經營管理對各類執業資格人才資源的需要。2014年，繼續采取自主、送培等方式，組織開展各類執業資格的考前培訓，幫助應試人員通過考試取得相應執業資格，增加總量，優化結構，滿足需求。重點加大市政、公路、水利、港航等稀缺專業一級建造師的考前培訓，加快補充緊缺專業的建造師。

　　6.BIM技術培訓。為適應未來管理技術的快速發展，積極組織開展BIM技術知識普及和應用推廣培訓，為分階段推進BIM技術奠定基礎。針對各子分公司領導和技術管理人員組織舉辦兩期BIM技術應用培訓班，重點了解和熟悉BIM技術的發展、國內外應用情況、鐵路施工企業目前應用現狀及BIM技術的內涵等相關知識，為BIM技術的推廣應用打基礎，創條件。

　　7.安全質量培訓。全面強化日常安全質量教育培訓工作，重點以集團公司八個地區指揮部為單位，抓實在建項目的安全質量教育培訓，確保安全質量管理到位。重點強化國家有關安全生產的方針政策、法律法規、部門規章、標準及有關規范性文件，重大事故防范、應急救援措施、安全質量事故報告制度、調查處理方法以及防護救護方法，集團公司和項目安全生產責任制和安全生產規章制度，施工現場安全監督檢查的內容和方法，典型事故安全分析等為主要內容的教育培訓，提高全員安全質量責任意識，確保在建項目安全質量管理受控。2014年，在抓好常規性安全質量培訓的基礎上，對在建項目的項目經理、副經理、總工程師、安全總監等實施輪訓，形成安全質量專職兼職管理人員業務培訓的常態化和規范化。

　　8.勞務工培訓。把勞務工培訓納入項目員工培訓計劃，充分發揮項目業校培訓的功能與作用，進一步加強對施工現場勞務工的教育培訓，突出職業道德、操作技能、安全質量、法律法規及其它相關知識的培訓，有效提升協作隊伍的整體實力，為施工生產提供強有力的勞務保障。2014年，以項目為單位，利用好項目業校資源，結合自身實際，組織好本項目勞務工的相應培訓，滿足施工生產對勞務工技能的要求。

　　四、工作要求

　　1.各單位、各部門要高度重視，切實抓緊抓好員工教育培訓工作，把培訓作為挖掘人力資源潛力，強化工作能力，提升管理質量、效率和水平的重要方式和手段。

　　2.各單位、各部門要充分利用好內外兩種培訓資源，合理編排培訓課程，精心選擇授課教師，加強培訓組織、靈活培訓方式，探索行之有效的培訓評估方法，注重培訓出實效。

　　3.直管、委管、代局指項目，以及子分公司所屬項目要切實履行各自培訓職責，抓好本項目年度員工教育培訓的各項工作。做好培訓需求調查，編制好年度培訓計劃、方案及預算，充分發揮職工業校功能，將勞務工納入現場培訓范疇，使現場培訓全覆蓋，同時建立和完善培訓臺帳管理，強化項目培訓全過程監管，確保培訓取得實效。

　　4.各單位要積極營造學習型文化氛圍，教育和引導員工樹立終身學習理念，激發員工學習培訓的積極性和主動性，不斷提升員工隊伍的知識和技術技能結構。

　　5.各單位、各部門要處理好工學矛盾，合理安排培訓時間，為員工參加培訓學習創造條件，圓滿完成年度員工培訓工作任務。