1月7日，集團公司副總經理、總會計師秦永虎帶領相關部門負責人深入運輸分公司就管理提升活動開展情況進行檢查和督導。

    秦永虎充分肯定了運輸分公司管理提升活動的開展情況，對下步工作提出了具體要求：

    一、找準企業定位和發展目標。運輸分公司要把經營工作放在首位，結合鐵路運輸和施工兩大板塊，多攬任務，多完成任務，使企業獲得更好的效益。

    二、找準人員匹配，發揮好現有人員的工作積極性。要加大員工的培訓力度，使員工在現有崗位上都能夠勝任自己的工作。

    三、找準企業短板。要在制度建設和執行力方面下功夫，使制度真正成為企業發展中的重要支點。

    四、找準著力點。要全面推動全面預算管理工作，加強基礎性工作，使每項工作都能夠做到可追溯。

    五、找準聯動效力。黨政工團和各部門要在管理提升活動中，齊抓共管。

    會上，相關部門人員對促進管理提升活動的開展，結合運輸分公司情況，提出了建設性意見。