2012年9月10日下午3點，在公司本部召開管理提升專題會議，本部各部門及社管中心負責人參加了會議。會議由副總經理常乃超主持。會上傳達了股份公司《關于做好管理提升活動第二階段工作安排的通知》（股份傳2012-166號）文件精神。同時對制定的實施方案進展情況進行了匯報、交流。會議肯定了管理提升活動開展以來涌現出的五種典型，即黨建及思想文化建設組開展的“協作隊伍文化建設與企業文化建設融合”促企業文化建設工作典型，項目管理組開展的以“鐵路工程項目預算季度碰頭會”促項目預算管理落實工作典型，人力資源組開展的以“專家隊伍建設”落實人才隊伍建設工作典型，科技創新組開展的以“企業技術平臺建設”提高企業科技創新能力工作典型，效能監察組開展以加強工程項目“效能監察”，促制度執行力建設工作典型。

　　集團公司副總經理常乃超對下一步管理提升活動提出以下要求

　　（一）要進一步提高認識，緊密圍繞集團公司管理提升活動的十項重點任務，扎實推進。

　　各單位要進一步提高開展管理提升活動重要性的認識，客觀評價第一階段管理提升活動，實事求是做好轉段工作，扎實推進好第二階段工作。

　　要按照國資委、股份公司對開展管理提升活動的總體要求，遵循集團公司開展管理提升活動的五項原則，圍繞集團公司管理提升活動的十項重點任務，針對第一階段通過自我診斷發現的問題，重點解決目前存在的管理短板和瓶頸問題，制定切實可行的專項實施方案，狠抓落實，取得實效，要將企業管理通過管理提升活動真正得到升華。

　?。ǘ┮J真落實兩個確保。一是各工作組專項實施方案必須于9月12日前按照要求完成并上報，今后各單位要確保管理提升活動進度與集團公司整體部署和要求相吻合，必須嚴格按照時間節點要求開展活動并上報資料，便于集團公司管理提升領導組掌握活動動態，及時督促、指導各單位開展管理提升活動。二是各單位在開展管理提升活動過程中，要主動出擊，不等不靠，確保對發現和存在的問題迅速跟進，及時解決，逐項落實，不走過場。

　?。ㄈ┮⒅亍暗湫鸵?，樣板先行”。各單位要認真學習上述五種典型，對標先進，開拓思路，注意發現和提煉本系統、本單位管理提升活動中的典型案例，通過典型示范，立標打樣，營造創先爭優氛圍，爭取在各自系統管理提升活動中取得突破，抓出特色，進而引領做好管理提升活動全面推進。

　?。ㄋ模┮M一步加強專業、系統間溝通。各部門、各單位要做好管理提升活動經驗交流，要相互溝通、學習、借鑒、提高，特別注重研究解決需要齊抓共管的問題，真正實現“專項提升，協同推進”，切實提高企業管理水平，為實現集團公司“做精路內，做大路外，拓展海外，實現企業轉型發展，建設效益型、創新型、國際型的建筑工程總承包企業”的發展目標創造有利條件。