9月5日下午，集團公司董事長、黨委書記高令旗帶領集團公司有關部門負責人蒞臨六公司就管理提升、黨建管理提升等工作開展調研和指導。

　　會上，六公司董事長、黨委書記張成忠匯報了六公司管理提升及黨建管理提升活動各項工作落實情況，并就存在的問題在自我診斷的基礎上進行了深入剖析，對下一步活動的開展、措施的制定、實施及2012年后四個月工作目標做了全面匯報。

　　高令旗對六公司在管理提升、黨建管理提升活動中所做的工作給予了充分肯定，他說，六公司對活動的開展認識明確，主題突出，安排周密，有落實整改，有意見收集，敢于檢查分析自身存在的問題，查找到的問題符合實際，有針對性，效果明顯。在談到如何更好的實現轉型升級，企業實現發展問題上，高令旗對六公司近年來所取得的成績進行了充分肯定：一是班子堅強有力，主要領導核心作用發揮的好，班子成員分工負責，協調一致形成合力，各項工作有聲有色，合力作用發揮到位。二是近年來，六公司各項工作穩中有進，有新業績，特色明顯，公司整體發展態勢良好，員工工作狀態和精神狀態都很好。三是擴大了公司自有產品優勢，形成了自有“拳頭型”產品，深水橋作業，公路路面施工，長大隧道、特大橋、無砟軌道的施工，特別是一些新工藝、工法在集團公司處于領先地位，實現了從專業工程處向綜合工程公司的成功跨越。

　　在談到六公司今后一個時期的工作時，高令旗提出了五點要求：一是凝聚力量，提振信心，要把廣大干部員工思想統一到“兩個堅定不移”上：堅定不移實現“保發展、調結構、強管理、保穩定”中心任務；堅定不移完成全年各項任務目標。二是進一步夯實管理基礎，提高管理水平，讓精細化管理不僅成為員工的自覺行動，還要成為一種企業文化。三是加強勞務隊伍管理，進一步提高管理能力，要建立長期合作的勞務隊伍，對勞務隊伍既要服務又要監督，提高其效率，切實防范風險，確保穩健經營。四是是進一步加強干部后備隊伍建設，在促進可持續發展上下功夫。五是進一步思考企業長遠發展戰略定位，從機制、體制到思想、觀念如何實現更大的突破，進一步提高企業發展質量。

　　高令旗最后強調：近年來聽到、看到和實實在在感受到六公司的發展和進步，盡管六公司在產值、經營、資金上壓力很大，但希望六公司2012年發揚成績，團結一致，克服困難，頂住壓力，再創新業績。

　　在會上，集團公司經營部部長張鵬、人力資源部部長孫洪利、綜合部部長佟希飛、組織部部長石海鷹分別就六公司管理提升活動提出了建設性指導意見。